Закат купонных сервисов: почему не сработала их бизнес-модель

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Это поняли основатели сервиса Эндрю Мэйсон и его партнеры, когда предложили пользователям вместе копить на покупку услуги или товара, чтобы получить максимальный дисконт. Продавались ожидания в форме купонов, половина стоимости которых отходила . Инвесторов настолько заворожила новая бизнес-модель и сотни процентов роста годовой выручки, что они долго закрывали глаза на огромные затраты и убытки. Первый тревожный звонок прозвенел прошлым летом, когда компания так скорректировала отчетность, что сотни миллионов убытка волшебным образом превратились в прибыль. Этот трюк вполне мог стоить нескольких миллиардов капитализации: На днях с отчетностью случился новый скандал.

Купить . Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем

Для меня единственное, что лучше, чем хорошо провести время с семьей и друзьями, — это знать, что я получаю максимум за те деньги, которые я трачу, пока мы идем. Вот почему мне до сих пор нравилось использовать приложение , и почему приложение для покупок и купонов заработало постоянное место на моем . Независимо от того, ищу ли я скидки в ресторанах, экономия денег на гостиничном номере или другие командировочные расходы, или даже опыт, как массаж пар или крытые билеты на детские площадки для детей, приложение всегда имеет купон или скидку, чтобы помочь снижать издержки.

Лучше всего, мобильное приложение бесплатное, и постоянно появляются новые предприятия и торговцы, предлагающие одни из лучших купонов и скидок, которые я нашел где-либо в Интернете или в печати.

Описание Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем « Не будьте скучными!» Представьте этот принцип в виде специи, которой вы .

Анна Березовская, генеральный директор В чем подвох с купонами? В течение последнего года в России появилось множество сайтов, дающих шанс на большую скидку при покупке специального купона. Однако в сети стали звучать сомнения в честности ресурсов: Как получается такая скидка? В чем выгода купонного сервиса и поставщиков услуг? Должен ли купонный сервис нести ответственность за качество услуг, на которые предоставляются скидки?

Бизнес-модель компании это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли Источник: Средний чек, регулярность Авто. Регулярные затраты в год.

Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем (Фрэнк Groupon приносил одни убытки, но создатель и вдохновитель компании.

И насколько головокружительным и болезненным может быть столь стремительный рост. приносил одни убытки, но создатель и вдохновитель компании Эндрю Мейсон совершил революционный разворот, создав уникальную бизнес-модель, которая перевернула весь мир розничной торговли. Почему книга достойна прочтения - Автор использовал уникальные документы и провел невероятнее количество интервью, чтобы наиболее полно осветить жизнь компании.

Для кого эта книга Для тех, кому интересен опыт создания уникального бизнеса; для предпринимателей, которые хотят разработать уникальную бизнес-модель для своей компании; для пользователей купонных сайтов, которым интересно узнать, как они работают. Кто автор Фрэнк Сеннет окончил школу журналистики Северо-Западного университета.

Работает главным редактором журнала . Несколько месяцев он буквально жил в стенах головного офиса , чтобы рассказать историю компании со всей достоверностью. Ключевые понятия , бизнес-модель, купоны, скидки, услуги, торговля. Знал, что это какая-то крутая американская контора, которую хотел поглотить . На книгу набрел не случайно, а в жажде прочесть что-то, касающееся необычных стартапов. Попалась на глаза эта. Друзья, есть, за что потратить эти деньги.

Чему может научить убыточная бизнес-модель

По закону за полтора года . Сам Мухоряпов пользовался сервисом впервые и очень стеснялся, но на следующее утро посчитал: По его расчету, они очень неплохо заработали.

Groupon. бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем. Цитата" Многих наверняка заинтригует, как простой блог с предложениями о скидках .

История[ править править код ] Компания была основана Эндрю Мейсоном [5] [6]. В году он решил создать социальную сеть , где люди смогли бы не только общаться, но и совершать вместе какие-то полезные действия. Первоначально платформа была нацелена на объединения людей для организации мероприятий, написания коллективных петиций или совершения пожертвований. Позднее было принято решение модифицировать его в сайт коллективных покупок, сохранив идею совместного решения определенной задачи и привнеся в неё коммерческую составляющую [6].

был запущен в году [6]. Первым инвестором проекта стал Эрик Лефковски [7]. В году в Чикаго был запущен сайт [6]. В первые месяцы открытия компании в ней работало всего 7 человек [6]. К году во многих странах мира появились сайты, аналогичные [9]. Впоследствии, выходя на международный рынок, приобретал компании-аналоги, укрепляя свои позиции в соответствующих странах [9]. Первоначально компания расширяла своё присутствие в Северной Америке. К концу года компания имела представительства в 33 странах мира [10].

Бизнес-модель оказался “мыльным пузырём”?

Мэйсону нелегко было отбиваться от града вопросов. Бизнес-модель, а заодно и финансовые показатели перестали вселять в инвесторов веру в успех. Компания, открывшая миру новый вид электронной коммерции — коллективные покупки с огромными скидками, — понемногу превращается в обычный интернет-магазин. Что же пошло не так в этой, как казалось недавно, перспективной бизнес-модели одного из самых успешных американских интернет-стартапов?

В начале своей карьеры летний программист из Чикаго Эндрю Мэйсон при финансовой поддержке интернет-предпринимателя Эрика Лефкофски и Чикагского университета работал над проектом . Проект наделал много шума, но оказался коммерчески неэффективным.

Рита МакГраф (Rita McGrath), профессор Колумбийского университета. Cегодня скидочный он-лайн сервис Groupon стоит на пороге.

Сегодня никто не знает, что ждет эту компанию. С момента первой публичной продажи акций в ноябре г. Однако рост все же не покрывает многомиллиардные потери инвесторов в прошлом году. В чем были ошибки ? Если говорить о просчетах руководителей включая часто критикуемого в последнее время бывшего СЕО Эндрю Мэйсона , то они забыли, что строительство устойчивого бизнеса - это марафон, а не спринтерский забег.

В итоге их тактика привела к серии провальных решений, наихудшим из которых стал излишний фокус на привлечении новых клиентов, часто в ущерб имеющейся клиентской базы. был поглощен идеей роста причем быстрого , что в итоге привело к обратному эффекту - оттоку клиентов. Подобная бизнес-модель, как правило, заботится обо всем кроме рентабельности. Привлечение новых клиентов необходимо, особенно для стартапа, который становится большой публичной корпорацией.

Нашли дешевле?

Марк Самвер приехал в Россию, чтобы найти топ-менеджеров для российского скидочного сайта . По словам Марка, компании не нужны люди, умудренные опытом, напротив, они ищут молодых, энергичных ребят, которым по душе атмосфера стартапа. Трудно поверить, а ведь , компания с 60миллионной базой клиентов, 1 млрд венчурных инвестиций и ежегодной прибылью в млн долларов — это стартап, образовавшийся всего в году. По рейтингу является самой быстрорастущей компанией в мире.

как эволюционировала бизнес-модель Groupon;; в чем особенности управления бизнесом международной компании на локальном.

Это место уже много лет привлекает самую разношерстную публику, от татуированных хипстеров, до белых воротничков. Официанты во всем черном расхаживают с подносами дорогого, но стоящего сашими, пишут ревьюеры сервиса . В выходные дни клиенты могут быть обслужены одним из самых одиозных метрдотелей в мире и по совместительству основателем Эндрю Мэйсоном, пишет журнал . Основатель говорит, что решил помочь ресторану при условии, что нигде не будет фигугировать его фамилия. Такого рода работа позволяет ему лучше понимать как работает небольшой бизнес, как принимается резерв столов, проводятся платежи и подсчитываются запасы.

Это закулисная работа любого бизнеса и, как говорит Мэйсон, будущее .

Groupon: Good or Bad for Business?

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!