Тренинг «Управление изменениями»

Это мероприятие посвящено продажам и собирает как лучших экспертов, так и интересующихся темой гостей. И в кулуарах с одним из участников возникла дискуссия на тему того, сколько длится эффект от тренингов продаж. Некоторые бизнес-тренеры считают, что одного лишь тренинга достаточно, чтобы отдел продаж начал работать эффективнее. Наш же подход заключается в том, что только лишь тренинги, без дополнительной работы со стороны руководителя отдела продаж, - бесполезная трата времени. Большинству руководителей, которые провели тренинг продаж , мы рекомендуем внедрить процедуру регулярной оценки качества продаж и аттестацию сотрудников. Это связано с тем, что задача тренинга продаж - дать практические инструменты, показать образцы их применения и дать возможность участникам тренинга"порепетировать" их применение. Однако, когда тренинг заканчивается, многие сотрудники все еще не являются профессионалами в применении полученных техник и методов. И для того, чтобы внедрить изменения, требуется контроль со стороны менеджмента. За последний год мы реализовали более 30 комплексных проектов по обучению, включающих как проведение тренингов, так и оценку сотрудников по итогам обучения.

Инструментарий управления изменениями

Принципы работты в условиях высокой неопределенности Виды рисков при управлении изменениями Вероятность возникновения рисков и степень ущерба Человеческий фактор в управлении изменениями Причины и виды сопротивления изменениям Групповое и индивидуальное сопротивление Борьба с саботажем и промедлением Методы вовлечения сотрудников в изменения 4. Формирование команды для управления изменениями Принципы создания проектных команд Синергия в команде, распределение функций и ролей Стадии формирования команды, для внедрения изменений Мотивация членов команды на изменения 5.

Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения Цели и методы влияния в работе с персоналом Изменение убеждений препятствующих нововведениям Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников Типы сотрудников по их отношению к изменениям Мотивация на основе новых корпоративных ценностей 6.

Личная эффективность и управление собой в условиях изменений Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики Оценка эффективности собственной продуктивности Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений Реактивное и проактивное поведение в изменениях Изменения и доверие: Принятие решений в условиях изменений Виды решений и способы принятия решений Подходы к правильной формулировке проблем и задач Методы поиска новых решений в условиях изменений Групповые и индивидуальные способы принятия решений 9.

Задачи лидера при управлении изменениями Типы лидерства для разных типов изменений Модель лидерских компетенций Управление сотрудниками в условиях изменений.

Увидеть закономерности внедрения изменений. Понять роль Лидера и Руководителя в День 1: “Управление изменениями”, тренинг-сессия. 1.

Синтез самых современных методов, зарубежных технологий и уникальный авторских наработок, сочетающий массивы ценной информации Работа в группах с реальным материалом участников и полезные бизнес-знакомства Комплексная программа, охватывающая все аспекты управления изменениями: Но вам не стоит посещать этот тренинг, если вы: Для тех, кто готов им воспользоваться Это не суперсекретная супертехника, которая за два дня превратит все ваши неудачи в достижения.

Это серьезный инструмент для решения серьезных задач, раскрывающий ВАШИ навыки, таланты и потенциал. Тренинг дает вам возможность чувствовать себя уверенно в вопросах: Уверены, потому что действуете по отработанному плану. Уверены, потому что понимаете, наконец, как это работает и как этим управлять. Вы разложите для себя управление изменениями по полочкам:

От чего зависит вероятность успеха перемен? Позитивное представление руководителем целей и причин внедрения изменений. Восприятие неотвратимости перемен и ясности шагов по их достижению. Приемы эмоционального и логического убеждения сотрудников.

«Управление изменениями» бизнес-тренинг для руководителей программы по внедрению изменений для Инженерного Центра « Энергопрогресс».

Внедрение изменений на предприятии. То, что позволяет фирме развиваться. Однако как практик, много лет занимающийся внедрением изменений, рискну заявить: В жизни каждого предприятия существуют этапы, когда изменения должны проводиться насильственно, поскольку требуют от людей выполнения новой для них работы, новой системы отношений, новой ответственности за результат. Это происходит при освоении новых рынков и создании новых подразделений. Это происходит при переходе на холдинговые отношения, слиянии, поглощении, разделении компаний.

Наоборот, именно жесткие методы внедрения часто дают противоположный желаемому эффект. Фирме действительно нужно, чтобы люди делали конкретную новую работу, но далеко не безразлично, как они ее будут делать.

Тренинг для руководителей"Управление изменениями в организации"

Количество внешних изменений в мире экономике, политике, освоении технологий и др. Не успев адаптироваться к одной волне внешних изменений, они оказываются под воздействием уже следующих. И в этой ситуации нет другой основы: Так как прежние или существующие модели себя уже не оправдывают.

Тренинг"Инновации. Внедрение изменений" входит в авторскую программу.

Но мы всегда можем провести его в вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу! Вот почему потребность в изменениях стала возникать регулярно. Какими бы ни были организационные изменения, их основная идея остается неизменной - повышение эффективности и производительности. При этом подразумевается, что персонал компании будет работать с той же производительностью, что и до преобразований, или даже еще более продуктивно. Однако на практике все оказывается не так просто, и успех этих изменений, как показывает опыт, во многом зависит от реакции на них персонала организации.

Отлично продуманной идеи, утвержденной приказом плана действий еще недостаточно, чтобы идея воплотилась в жизнь и принесла задуманные дивиденды. Нужно еще, чтобы люди, которые будут воплощать все это в реальность, приняли эти идеи, захотели и реализовали их. Однако есть одно НО: Тренинг помогает систематизировать знания, умения и навыки в области управления командой в процессе изменений. Тренинг рассчитан на руководителей, которые в своей работе сталкиваются с постоянными изменениями, вынуждены адаптироваться к ним сами и помогать адаптироваться другим членам команды.

Результаты мероприяития Повышение эффективности работы сотрудников в процессе внедрения изменений; Снижение влияния факторов, препятствующих успешному внедрению изменений; Развитие сплоченности команды в условиях изменений в компании; Снижение количества конфликтных ситуаций, увеличение лояльности и мотивации сотрудников в период внедрения изменений.

Адекватное восприятие изменений, понимание необходимости постоянных изменений; Знание методов и технологий управления командой в процессе изменений; Знание особенностей поведения личности и команды в целом в процессе изменений; Умение управлять сопротивлением; Умение управлять командой в процессе изменений; Умение внедрять и поддерживать изменения, проводимые в компании.

Корпоративное обучение: тренинг управления изменениями

Вот только люди не любят перемен. Такова уж человеческая природа. Как помочь сотрудникам по возможности безболезненно адаптироваться к организационным изменениям, внутренне принять их и работать далее в новых условиях? Реинжиринг и оргразвитие Хозяйственный реинжиринг — это радикальное изменение в компании, когда меняется вся ее структура, может даже меняться сама сфера деятельности.

В связи с этим целые подразделения могут исчезать, а на их месте появиться новые. Реинжиринг, по сути, это перепрофилирование компании.

Некоторые бизнес-тренеры считают, что одного лишь тренинга достаточно, И для того, чтобы внедрить изменения, требуется контроль со стороны.

Факторы готовности к изменениям: Формула перемен Бекхарда - Харриса. Этапы изменений по Дж. Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений. Люди в процессе изменений. Причины и источники сопротивления: Три основных вида сопротивления изменениям:

«Управление изменениями» бизнес-тренинг для руководителей

Типы изменений в компании. Силы, способствующие или препятствующие изменению. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений. Цели и задачи каждого этапа.

Эффективное внедрение изменений и новых проектов в компании и Бизнес-тренинг для руководителей: ТОП-менеджмента, руководителей высшего.

Уважаемый Гость, наш сайт меняет адрес. Пожалуйста, пройдите по ссылке: Руководители периодически приходят к необходимости определенных изменений в компании: Есть несколько конкретных ситуаций, в которых целесообразно привлекать консультанта: У компании недостаточно внутренних ресурсов для работы по проекту, с которым связаны изменения — мало времени, сотрудники слишком загружены или им не хватает квалификации, или Вам нужен временный сотрудник на определенный срок для реализации задуманного проекта.

Вы уже начали изменения, например внедрение автоматизированный системы работы с клиентами, и столкнулись с первыми трудностями, потому что не было достаточно времени для планирования и подготовки. В результате, сама система вступает в противоречие с другими бизнес-процессами в организации и требует доработки. Ваши сотрудники открыто или завуалировано саботируют изменения.

Вы провели обучение, оформили документально новые схемы работы, а они все равно не действуют. Данный проект нацелен на следующие результаты:

Тренинг управление изменениями

Мини-лекции, дискуссии, решение кейсов, деловые игры, разбор примеров из практики Программа: Разработка целей и плана изменений Основные объекты изменений: Планирование изменений с минимальным сопротивлением Разработка модели изменений. Требования к модели Практика: Схема состояний изменений Необходимые компоненты успешного проекта изменений. Глейчеру Роли руководителя в управлении изменениями Стили управления:

Примеры ситуаций. Как привлечь руководителей к активной роли при внедрении изменений Управление бизнесом дистрибьюторской компании.

Руководители среднего и высшего звена. Все желающие, кто хочет быстро адаптироваться во время изменений. Руководители, ответственные за внедрение управляемых и усиливающих бизнес-изменений. Тренинг начинается на основе решения деловых кейсов в области управления изменениями в области рыночной стратегии. Затем решения, разработанные на тренинге, документируются с целью преобразования в предметную политику и мероприятия компании в оперативном и стратегическом управлении.

Расширить представление участников о роли организационных изменений в стратегии развития бизнеса. Сформировать навыки применения технологий управления изменениями. Рассмотреть основные концепции теории ограничения систем ТОС в управлении изменениями. Научиться выявлять ограничивающие факторы, препятствующие достижению целей компании в ходе подготовки и внедрения изменений в финансовой, маркетинговой, производственной политике, политике управления персоналом и политике внедрения изменений в управлении бизнесом компании группы компаний.

Проанализировать способы устранения ограничений в ходе управления изменениями. Сформировать навыки планирования процесса изменений. Научиться внедрять изменения и результативно управлять возможным сопротивлением команды, а также предупреждать его.

Как устоять под ветром перемен

Любая организация постоянно сталкивается с необходимостью перемен. Рост конкуренции, динамика спроса потребителей, появление новых технологий и продуктов, изменения в экономике — это лишь часть факторов, которые заставляют бизнес меняться, искать новые подходы и решения. От скорости и успешности изменений напрямую зависит эффективность организации. Но меняться не так просто.

Цели тренинга Внедрение изменений.Развитие навыков проектирования и реализации организационных изменений, управления сопротивлением.

Изменения могут быть разного рода, но, как правило, приводят всегда к одному и тому же — к сопротивлению сотрудников, снижению мотивации и иногда даже к распаду команды. Как предотвратить негативные последствия изменений и не допустить еще большего кризиса в организации? В этой статье рассматриваются 5 довольно простых принципов, соблюдение которых поможет внедрить любые изменения наиболее безболезненно. Изменения для некоторых из нас являются своего рода синонимом военных действий, приводят в тупик, вводят в состояние дискомфорта и вынуждают приспосабливаться.

Однако любые изменения являются признаком развития, а значит жизненно необходимы. Ответственность за мягкое и безболезненное внедрение изменений, как правило, лежит на плечах руководителя. Он должен не только произвести изменения, но также подготовить почву для них и провести адаптационную работу с сотрудниками после внедрения изменений. Если разобрать шаги по проведению изменений, то это будет выглядеть следующим образом: Сбор данных Прежде чем принимать решение об изменениях и уж тем более перед непосредственным их внедрением необходимо хорошо понимать, что именно происходит сейчас в бизнесе.

Чем занимаются сотрудники, какие результаты приносят, с какими трудностями они сталкиваются, как ведут себя клиенты и т. Да, несомненно, предварительный сбор данных занимает приличное количество времени. Но это, поистине, неотъемлемый шаг на пути к любым изменениям. Если, конечно, вы хотите, чтобы их внедрение принесло положительные результаты.

В процессе сбора информации очень важно не погрязнуть в деталях.

Бизнес тренинг А.Байдюшев Внедрение изменений Часть 1

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!