Построение матрицы БКГ( ) на практике

Давайте разберемся, зачем этот портфель нужен. Прежде всего, он нужен для того, чтобы снизить риски. Во-первых, валютный риск имеет место быть, и деньги лучше деверсифицировать по трем, а лучше по пяти валютам, но это не все. Еще также есть рыночный риск, риск инфляционный, ваши деньги должны быть защищены от инфляции и доходность портфеля должна быть выше, к сожалению, банки это не обеспечивают. Есть риски конкретной организации, будь то банк или управляющая компания, она может обанкротиться. Если все ваши деньги находятся в недвижимости, это плохо, поскольку недвижимость — один класс активов. Если все ваши деньги находятся в акциях, это тоже плохо, поскольку акции — это другой класс активов. Если все ваши активы находятся в деньгах, валюте или облигациях, это тоже не очень хорошо, поскольку лучше всего накопительная схема работает, когда есть и то, и другое и третье.

Есть ли какая-то базовая модель для диверсификации инвестиций?

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9. Соответствует стратегии; значительные стратегические выгоды 1. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются значительные дорогостоящие ресурсы 3. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются определенные ресурсы 9.

При помощи данного примера матрицы БКГ предприятия Вы можете без особенных усилий улучшить ассортиментный портфель.

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3.

Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность.

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Инвестиционный план для семьи А теперь я хочу показать пример инвестиционного плана для семьи, которая обратилась к нам через один из журналов по тематике личных финансов. Антон глава семьи и бизнесмен. Все финансовые средства семья, состоящая из 4-х человек - жены и 2-х детей, получает именно из бизнеса Антона. Доход из бизнеса не стабилен: Более того, семье Озеровых удалось приобрести дом в ближнем Подмосковье и сделать там хороший ремонт.

Как было сказано, бизнес-портфель корпорации представляет собой набор юридически самостоятельных подразделений, выпускающих.

Куда дальновиднее иметь портфель брэндов на все случаи жизни. Но прежде приходится поломать голову над его составлением, а потом научиться эффективно управлять тем, что получилось. В силу менталитета Ведущий мировой специалист в области брэнд-менеджмента Дэвид Аакер выделяет два подхода к построению архитектуры брэндов описания всех брэндов, выпускаемых производителем, с точки зрения их количества и связей друг с другом.

Если потребительская аудитория для товаров под единой торговой маркой достаточно однородна, они могут относиться к совершенно различным товарным группам. Известно, что выпускает под своим брэндом автомобили и солнцезащитные очки, а — экскаваторы и обувь. Российские сторонники концепции утверждают, что бросать все силы на взращивание одного-единственного брэнда эффективнее и дешевле.

Во-первых, на новые товары переносится позитивное восприятие уже существующих продуктов, во-вторых, экономия на маркетинговом бюджете позволяет уделять больше внимания качеству и содействовать росту симпатий потребителя.

Специальный портфель

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Манака Д.В. выпускник группы MBA CIO 28B Школа IT-менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Современный бизнес заключается в.

Бизнес-единица — независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью. Стратегической бизнес -единицей может являться отделение предприятия или один из его продуктов. Под бизнес -портфелем понимается совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления. Обычно бизнес -единица производит и реализует определенную номенклатуру продуктов для четко идентифицируемой группы потребителей сегмента , имеет определенный круг конкурентов, базируется в определенных географических регионах и имеет собственные комплексы маркетинга, отличные от комплексов маркетинга других СБЕ.

В более простых организациях, которые занимаются одним видом деятельности, корпоративный уровень может совпадать с уровнем бизнес -единицы. Бизнес-единица отвечает за выработку целей и стратегий предприятия для определенных зон хозяйствования.

Инвестиционный портфель

Условия распространения материалов Работа над данными материалами финансировалась за счет средств, предоставленных Американским Агентством по Международному Развитию при участии Российского Центра Приватизации РЦП , осуществляющих программы по оказанию помощи российским предприятиям в процессе их адаптации к условиям рыночной экономики.

Мероприятия, проводимые в рамках этих проектов на 27 средних и крупных приватизированных предприятиях России в течение двух лет, были нацелены на глубокую реструктуризацию их систем управления, производства, финансирования, маркетинга и сбыта. Главной задачей проекта"Техника эффективного менеджмента" явилось обобщение и переработка накопленного опыта, создание на его основе обучающих программ и их последующее широкое распространение.

Материалы созданы на базе реальных процессов реструктуризации, имевших место на российских предприятиях, и уроков, полученных в ходе этой серьезной и трудной работы. Вспомогательные материалы любезно предоставлены фирмой и Международным корпусом экспертов. Созданные программы были опробованы и усовершенствованы в ходе обучающих семинаров для менеджеров, предпринимателей и консультантов, проведенных летом г.

При кажущейся простоте примера он часто встречается на практике, когда Процесс «закупки» Портфель П Моделирование бизнес-процессов.

В качестве примера обозначена цель ежемесячного дохода в тысяч рублей. Цель определяется путем вычисления своих затрат. В основном люди инвестируют в разные проекты, не до конца осознавая, зачем они это делают, и как достичь цели. Основные требования к инвестиционному портфелю Портфель рассчитан на пассивного инвестора источник дохода , Выплаты должны быть ежемесячными ежеквартальными. Стоит отметить, что инвестор не должен вмешиваться в активное управление проектами, основная его работа — это контроль денег в инвестиционном портфеле.

Инвестиционный портфель 1 пример Инвестиционный портфель состоит из: Поскольку срок жизни инвестиционных проектов разный, необходимо привести к единому знаменателю годовой доход. В инвестиционный портфель могут быть включены разные инструменты получения прибыли. Первое правило инвестора — диверсификация. Если вы дойдете до профессионального уровня инвестирования, то можно выбирать один инструмент и тщательно за ним наблюдать, но если вы — начинающий инвестор, то лучше вкладывать средства в различные инструменты.

В качестве примера мы используем следующие основные инструменты: Второе правило инвестора — проекты в портфеле не должны коррелировать пересекаться между собой, то есть если в одном из проектов возникают проблемы падает прибыль, проект замораживается , это не должно влиять на остальные проекты. Однако существует отрицательная корреляция: Отличным примером отрицательной корреляции выступают инвестиции в фондовый рынок:

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Поскольку исходные параметры невозможно учитывать с определенной точностью, вся модель построения расчета этих параметров строится на вероятностном подходе, то есть с использованием математических моделей вероятности математическое ожидание, теория игр и т. Первый параметр, который более всего интересует инвестора — это ожидаемая доходность его вложенного капитала. Он выражается следующей формой:

Перевод контекст"конкурентоспособный бизнес-портфель" c русский на английский от Reverso Context: BNP Paribas имеет солидные преимущества, .

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и советы по вероятным выводам, которые должны быть изготовлены в итоге анализа матрицы БКГ. Сбор начальной инфы Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Расчет темпа роста рынка Высчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе. Если средневзвешенный темп роста рынка высчитать не представляется вероятным, допускается внедрение в модели просто доли рынка.

В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка продукта Высчитайте относительную долю рынка каждого продукта. В согласовании с получившимися данными обусловьте по каждому товару: Пример построения матрицы БКГ по объему продаж Сейчас, зная относительную долю рынка продукта и темп роста рынка, Вы сможете найти для каждого продукта в ранце компании его место в матрице БКГ. На базе получившейся инфы постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке заглавие продукта, объем продаж и суммарный объем продаж на группу.

Анализ по объему продаж позволяет судить о том, как портфель компании сбалансирован, помогает верно расставить ценности по развитию продуктов и выделить главные направления бизнеса.

Александр: куда вложить миллион долларов

Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме.

в корпоративном бизнесе нет «общих рецептов» ДАлЕКО НЕ КАжДОЕ РЕГиОНАльНОЕ РОСт ДЕПОзитНОГО ПОРтФЕля или ДВОйНОЕ УВЕличЕНиЕ ОБъЕМА ВНОВь ВЫДАННЫх Пример НОМОС-БАНКа это подтверждает.

Поддержка инвестора от А до Я в сделке по приобретению разработчика ПО Коммерческий дью дилидженс, планирование и реализация дневного стратегического плана Наш клиент, ведущий фонд прямых инвестиций в Европе, рассматривал целевую компанию, обслуживающую энергетическую отрасль, в качестве второго пларформообразующего актива в своем энергосервисном портфеле.

Продукт целевой компании — программное обеспечение для энергоменджмента, которое позволяет визуализировать и анализировать потребление энергоресурсов для промышленных, коммерческих и общественных зданий. На текущий момент клиентская база компании составляет порядка клиентов по всему миру. Клиент поставил задачу проанализировать стратегию, операционные процессы компании и дать оценку инвестиционной привлекательности бизнеса. Как первый шаг команда провела коммерческий дью дилидженс.

Ввиду отставания темпов роста продаж компании от среднерыночных показателей особое внимание при анализе было уделено следующим аспектам: В дополнение к коммерческому дью дилидженс мы определили пять ключевых рычагов развития бизнеса, которые помогут улучшить рыночные позиции актива в горизонте лет. Затем наша команда совместно с клиентом сформировала план действий по внедрению данных рычагов в план действий после слияния, чтобы обеспечить увеличение объемов продаж актива до как минимум среднерыночного уровня.

Учитывая проведенной анализ и возможности для улучшений бизнеса, клиент принял решение о покупке актива и продолжил использовать консультантов для немедленного закрытия сделки и для разработки и реализации дневного плана. На данном этапе команда выполняла следующие задачи: Для повышения эффективности реализации данных задач команда разработала специальный инструмент проектного управления, позволяющий отслеживать статус реализации данных задач.

Итоговыми результатами работы стали: Приобретение базового актива Наш клиент принял стратегическое решение инвестировать в сектор экологических технологий.

Куда вложить 200 000 рублей? Реальный пример

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!