кадровая политика на предприятии, из Менеджмент

Кадровая политика корпорации до года Обновление кадрового состава предприятий путем привлечение в отрасль новых сотрудников, обеспечение преемственности поколений. Обеспечение высокого уровня качества персонала за счет программ повышения квалификации и организации стажировок на лучших предприятиях мирового судостроения, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях совместно с профильными учебными заведениями разработке программ обучения отвечающих потребностям современного производства, организации стажировок и практик на базе предприятий корпорации , создания корпоративного университета для подготовки профильных управленческих кадров. Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации производства, упрощения, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации. Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем осуществления принципа социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры. Создание позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей, и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, подразделений, компаний входящих в корпорацию. Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы: Все внутренние документы, правила и процедуры, используемые корпорацией в целях реализации кадровой политики, разрабатываются и выполняются в соответствии с Трудовым законодательством, с учетом принципов предоставления равных возможностей и недопустимости дискриминации.

Кадровая политика в гостиничном бизнесе и ее влияние на профессионализм и эффективность управления

Защита диссертации состоится диссертационного совета Д.: Яковлев Роберт Андреевич Академия труда и социальных отношений 28 февраля года в 14 часов на заседании Губкина Автореферат разослан"26" января г.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – это.

Правила внутреннего трудового распорядка 5. Положения об оплате труда 7. Положение об аттестации кадров Философия организации — совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижения глобальной цели организации. Правила внутреннего трудового распорядка — нормативный документ, регламентирующий прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получение социальных благ, вознаграждений и наказаний.

Любая организация осуществляет свою деятельность в рамках определенной бизнес - стратегии. Обычно выделяют следующие классические бизнес стратегии: Бизнес стратегия, в рамках, которой работает организация, является определяющим фактором в выборе кадровой политики. Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии.

Взаимосвязь бизнес — стратегии и кадровой политики В зависимости от уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию организации выделяют следующие виды КП: При пассивной КП руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий посредством диагностики кадровой ситуации в целом.

Это и понятно, небольшие предприятие легче перестраиваются под постоянно меняющиеся потребности рынка, более гибкие и мобильные, и даже финансовый кризис переживают с меньшими трудностями и потерями, чем предприятия-гиганты. Проходит и то время, когда специалисты и квалифицированные работники стремились устроиться на работу в крупные фирмы, а связано это с особенностями управления персоналом на малых фирмах.

На небольших предприятиях, как правило, наблюдается тесное сотрудничество работников с руководством.

Кадровая политика как система управления людьми Социальное управление и кадровая политика Сущность управления

Кадровая политика предприятия Наем кадров, организация их успешной работы на предприятии, социальная защита, обучение и переподготовка, продвижение по службе, создание нормального психологического климата - вот круг проблем, которые входят в понятие кадровой политики предприятия. Кадровая политика должна соответствовать целям коммерческого предприятия, то есть она должна включать меры по повышению производительности труда и снижению оборота рабочей силы.

Система управления кадрами предприятия решает следующие основные задачи: Важнейшая проблема кадровой политики коммерческого предприятия - установление среднего уровня заработной платы работников, которая зависит от степени прибыльности предприятия, уровня безработицы и стоимости жизни в регионе, а также от величины заработной платы на конкурирующих фирмах. Установление сравнительно высокого уровня оплаты труда на предприятии способствует дополнительному притоку кадров, обеспечивает более широкий выбор работников, сокращает текучесть кадров.

Однако высокая заработная плата не всегда гарантирует высокую производительность труда. В экономике эта задача носит название задачи об определении цены рабочей силы. Заработная плата составляет главную часть доходов наемных работников среди материальных благ, обеспечивающих воспроизводство их способностей к производительному труду. Рассмотрим, как обстоит дело со средней заработной платой россиян за последние восемь лет.

Воспользуемся статистическими данными, приведенными в работах , , , , и дополним их сведениями из постановлений Правительства РФ за гг.

1.2 Кадровая политика и кадровая стратегия

На содержание кадровой политики влияют факторы: Для формирования кадровой политики целесообразно создать рабочую группу из руководителя предприятия, ключевых топ-менеджеров, ведущих специалистов компании, специалистов по управлению персоналом, а в ряде случаев — приглашенных консультантов. Разработка кадровой политики может включать следующие этапы:

Москаленко Анатолий Алексеевич. Кадровая политика как инструмент в системе социальной ответственности бизнеса: дис. канд. экон. наук.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского Эффективная кадровая политика Постановка проблемы. Отечественные производственные предприятия в современных условиях столкнулись с задачей выживания и успешного развития в условиях жесткой конкуренции. Решение этой проблемы заставляет по-другому взглянуть на организацию деятельности предприятия, новых представлениях о роли персонала в организации. Качественно новые аспекты кадровой политики - ключ к решению проблемы.

Но пока сложно говорить о реальных позитивных изменениях в кадровой политики отечественных предприятий. Управление персоналом предприятия ведется раздробленно разными структурными подразделениями, отсутствует полностью или частично качественный внутренний аудит и мониторинг персонала, коэффициент уровня использования кадров не отражает реалий. Весомый вклад в исследования основных вопросов науки управления персоналом внесли разработки многих ученых, в том числе Т. Турчинова и многих других.

Целью данной научной работы является разработка рекомендаций по повышению организационно- экономической и социальной эффективности использования и развития персонала предприятия благодаря совершенствованию кадровой политики. Эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами.

Кадровая политика в бизнесе

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Главным объектом кадровой политики предприятия РГБ является — персонал кадры.

Персоналом предприятия называется основной штатный состав его работников. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Ключевые слова: персонал, кадровая политика, предприятие Ресторанный бизнес во всем мире очень специфичен, а успех зависит не столько от.

Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Организационные формы построения и развития производственной деятельности предприятия многообразны. Как известно, есть три базовых стратегических направления: Это направление приемлемо при производстве товаров массового спроса. Хотя оно и связано с инвестициями в новое оборудование, технологию, но предполагает достижение максимального эффекта от экономии на затратах, в том числе и на оплате труда, инвестициях в развитие рабочей силы; 2 диверсификация: Более высокие цены на такую продукцию могут компенсировать затраты на привлечение квалифицированных кадров или на их подготовку; 3 ориентация на определенные рыночные ниши: Выбор этого варианта практически ничего не меняет в кадровом обеспечении производства.

Наиболее ярко взаимосвязь развития предприятия и кадровой политики выявляется при классификации стратегий, учитывающей ситуационные факторы. Согласно данному подходу, различают несколько ситуационных стратегий, связанных с определенными стадиями развития предприятия фирмы.

Презентация: Кадровая политика и кадровый аудит

Выводы Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. Правильное управление персоналом может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способности предприятия удовлетворять их потребности.

Кадровая политика в большинстве ресторанов Украины обычно имея немалый практический опыт работы в ресторанном бизнесе.

Рисунок 1 — Основные три группы разделение сотрудников ресторана [1] Особенность труда официанта - это общение с клиентами. Кроме специальной подготовки, он должен обладать хорошим здоровьем, особенно зрением и слухом, быть физически выносливым, уметь легко входить в контакт с людьми, то есть быть актером, дипломатом, врачом и психологом, коммерсантом. Официанту нужно быть находчивым и остроумным, знать основы технологии приготовления блюд, кулинарную характеристику блюд, напитков, винно-водочных изделий.

Официант должен обладать общей культурой, в совершенстве владеть методикой работы и техникой обслуживания, знать и соблюдать нормы этикета, правила поведения за столом. Профессия обязывает официанта быть интеллигентным человеком, быстро ориентироваться и разбираться в людях, способствовать созданию в ресторане непринужденной, свободной обстановки, в которой каждый посетитель чувствовал бы себя желанным гостем.

В зависимости от внешнего облика официантов, их манеры, как они держатся, у посетителей складывается первое впечатление от ресторана. Официанту приходится обслуживать разных посетителей, с разными характерами, настроением, манерой поведения. Поэтому официант должен выработать в себе профессиональный такт, чтобы при обслуживании выбрать верный подход к каждому посетителю: Необходима официанту хорошая память. Знать цены, ассортимент меню, запоминать, что заказал посетитель, и т.

Управление персоналом. Урок 6. Кадровая политика

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!