Инвестиционный план: пример составления

При выдаче кредитов на приобретение товаров для их передачи в финансовую аренду лизинг предоставляется прогнозный расчет движения потоков денежных средств. При этом инвестиционное предложение, паспорт инвестиционного проекта и расчет окупаемости государственной поддержки не составляются. С учетом особенностей осуществления видов экономической деятельности и специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации и или проекта отдельные расчетные таблицы Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов при необходимости могут быть изменены либо дополнены строками графами , а наименования показателей уточнены. Кроме того, в обязательном порядке в бизнес-плане должен содержаться помесячный календарный график реализации проекта с указание срока ввода объекта в эксплуатацию, помесячный график погашения кредита ОАО"Банк развития Республики Беларусь". При привлечении к финансированию проекта кредитов иных банков, инвесторов, государственной поддержки указывается информация о принятии соответствующих решений и заключении договоров на выделение средств, объеме освоенных ресурсов на момент разработки бизнес-плана. Представляемый бизнес-план инвестиционного проекта должен позволить ОАО"Банк развития Республики Беларусь" осуществить полноценный и всесторонний анализ по следующим направлениям: Критерием оценки сроков окупаемости инвестиционного проекта является средневзвешенный нормативный срок службы основных средств, вводимых по проекту, а также период с момента первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию.

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие

Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и источники финансирования отдельных видов работ, связанных с его осуществлением. Разработка капитального бюджета инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач: Определение обьема и структуры расходов по реализации инвестиционного проекта в разрезе отдельных этапов календарного плана.

Обеспечение необходимого для покрытия этих расходов потока инвестиционных ресурсов в рамках общего обьема средств, предназначенных для финансирования реализации инвестиционного проекта.

Порядок мониторинга хода реализации инвестиционных проектов, признанных соответствующими Календарный план реализации проекта.

Размер оплаченного уставного фонда по состоянию на Общества, в которых предприятие является учредителем, акционером: Списочная численность по состоянию на начало г. Генеральный директор — генеральный конструктор предприятия: Список основных патентов Разработка технологии струнного транспорта защищена следующими патентами на изобретения автор и патентообладатель А. Рельс транспортной системы Юницкого варианты два изобретения.

Рельс транспортной системы Юницкого. Высокоскоростной транспортный модуль транспортной системы Юницкого. Рельс транспортной системы Юницкого, способ его изготовления и монтажа два изобретения. Рельс транспортной системы Юницкого и способ его изготовления два изобретения. Транспортная система Юницкого варианты и способ построения транспортной системы четыре изобретения. Транспортная система Юницкого варианты и способ построения транспортной системы три изобретения.

Транспортная система Юницкого и способ построения транспортной системы два изобретения.

Оценочная стоимость за период с по гг. Еще на стадии планирования долгосрочный инвестиционный проект можно условно разделить на несколько автономных блоков. Для каждой из составных частей проекта определен базовый вариант реализации.

В данном разделе дается график реализации инвестиционного проекта с привязкой к календарным периодам (проектирование, строительные работы .

Плановые показатели, нормы и нормативы. Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам. Смета расходов на реализацию бизнес — проекта. Поступление и расходование денежных средств или движение наличности. Используемые в плане показатели должны обладать: Достоверностью — точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления. Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными. Достаточностью — полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Однозначностью — не допускать различных толкований, не быть двусмысленными. Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

Управление реализацией . инвестиционных проектов

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

Его результатом является утвержденный руководством календарный план проекта.

а) план реализации новых инвестиционных проектов в . В течение 5 календарных дней со дня формирования проекта плана создания.

Настоящий порядок мониторинга хода реализации инвестиционных проектов, признанных соответствующими критериям масштабного инвестиционного проекта, устанавливает сроки проведения мониторинга и предоставления отчетности субъектами предпринимательской и инвестиционной деятельности, реализующих инвестиционные проекты, признанные соответствующими критериям масштабного инвестиционного проекта.

Для целей настоящего Порядка применяются следующие термины: Инвестор - это субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий капитальные вложения с использованием собственных и или привлеченных средств в соответствии с законодательством Российской Федерации и Тюменской области и обеспечивающий их целевое использование. Реестр инвестиционных проектов Тюменской области - перечень инвестиционных проектов, реализуемых, сопровождаемых и реализованных в Тюменской области.

Специализированная организация - Фонд"Инвестиционное агентство Тюменской области". Порядок проведения мониторинга 2. Специализированная организация ежемесячно, в срок до 30 числа текущего месяца осуществляет мониторинг хода реализации масштабного инвестиционного проекта, включенного в Реестр инвестиционных проектов Тюменской области и принятого на сопровождение Специализированной организации с целью: Инвестор, реализующий масштабный инвестиционный проект, ежеквартально, в срок до 5 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, предоставляет в адрес Специализированной организации отчет о ходе реализации инвестиционного проекта по форме согласно приложению к настоящему Порядку.

Информация о ходе реализации инвестиционного проекта, полученная в ходе мониторинга, вносится Специализированной организацией в Реестр инвестиционных проектов Тюменской области в соответствии с распоряжением Правительства Тюменской области от В случае выявления нарушений при мониторинге хода реализации инвестиционных проектов, а также в случае если реализация масштабного инвестиционного проекта не начата в течение 18 месяцев со дня заключения договора аренды земельного участка, Экспертный совет рассматривает вопрос о расторжении Соглашения о сотрудничестве с инвестором.

Отчет о реализации Масштабного инвестиционного проекта Приложение.

Бюджет реализации инвестиционного проекта, его виды и задачи

В практике инвестиционного менеджмента этот финансовый план носит название бюджет реализации инвестиционного проекта" или просто бюджет. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода до года , отражающий расходы и поступления средств, связанные с реализацией инвестиционного проекта. Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач: Определение объема и структуры расходов по реализации инвестиционного проекта по отдельным этапам календарного плана.

Обеспечение необходимого для покрытия этих расходов потока инвестиционных ресурсов в рамках общего объема средств, предназначенных для финансирования реализации инвестиционного проекта.

Инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта. с рыночной и ресурсной средой, приводится график реализации проекта и.

Данный блок должен быть тесно согласован с последующими функциональными блоками. В этом блоке календарного плана отражают сроки начала и окончания каждого вида и этапа работ, динамику использования материалов, работы по проверке и испытанию всех крупных систем проекта. В этом блоке планируются мероприятия, обеспечивающие выход проекта инвестирования на предусмотренные проектные мощности. Состоит в определении допустимого нарушения сроков отдельных работ и распределение этого резерва между участниками реализованного инвестиционного проекта.

Каждая работа в плане должна характеризоваться временем, необходимым для ее выполнения, сроками начала и окончания работ. Принцип определяет вложенные ответственности исполнителя и рисков невыполнения работ отдельных на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте. Планирование ответственности и рисков позволяет защитить инвестора от катастрофического риска и минимизировать дополнительные затраты капитала на реализацию проекта.

Календарный график проекта в . Авто-шаблон диаграммы Ганта/

Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем средств за счет внешних источников финансирования. Инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции. Такого рода проекты связаны с реализацией таких форм реального инвестирования как новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материальных оборотных активов.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения .

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов. В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

По проекта,м, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в рамках планируемого календарного года. По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения проекта в целом.

Управление реализацией инвестиционных проектов

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта.

Успешная реализация каждого инвестиционного проекта, включенного в программу реальных инвестиций предприятия, во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления. Календарный план реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, связанных с его осуществлением.

Удобный шаблон составления графиков проектов с помощью диаграммы Ганта. Состоит из данных: Дата начала/окончания проекта.

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта. Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью.

Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности. Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия.

Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта. Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом. Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования.

Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава. В отдельном разделе бизнес-плана можно отобразить план стратегию маркетинга, где рассматриваются вопросы активизации рынка, стратегии ценообразования, сбыта, рекламы, сервиса. Эти вопросы выделяются в самостоятельный раздел в таких случаях: Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренный срок с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока в первую очередь - получение предусмотренного инвестиционной прибыли.

Такое управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

Инвестиционные затраты в основные производственные фонды

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 1. Планирование инвестиционного проекта 3 2. Виды графиков 5 3. Календарное планирование ресурсов 7 Заключение 12 Список литературы 13 Введение Управление любой системой можно рассматривать как последовательность принятия и реализации решений, позволяющих достичь заданную цель. Принятие решений можно осуществлять на базе интуиции, импровизации, приобретенного опыта.

У инвестиционных проектов, принимаемых к реализации, а также общего календарного плана-графика проекта (поставка и монтаж.

Кликните мышкой по изображению, чтобы его увеличить Рисунок 3. План-график реализации проекта Информация из Плана-графика используется для расчета Отклонений согласно формулам из Таблицы 2. Формулы для расчета Отклонений На основании полученных данных формируется Отчет о статусе проекта Рисунок 3. Отчет о статусе проекта В случае выявления степени отклонения по одному из ключевых показателей для получения более конкретной информации по проблемным зонам рекомендуется формирование детального отчета.

Например, по фазе 2 проекта есть критичные отставания по срокам Рисунок 4. Детальный отчет в разрезе сроков. Результаты, полученные в ходе проведения план-факт анализа, тесно связаны с процедурами управления рисками проекта. Особенно с финансовыми рисками, так как все анализируемые показатели, в первую очередь, влияют на рентабельность проекта. Остановимся на процессе управления рисками более подробно. Риски, как характеристика проекта, имеющая неопределенность исхода и влияющая на достижение целей проекта, подразделяются по типам на негативные угрозы и позитивные благоприятные возможности и по отношению к проекту — на внутренние и внешние.

Риски характеризуются вероятностью реализации и степенью влияния на достижение целей проекта. Управление рисками как процесс, заключается в принятии и исполнении управленческих решений, направленный на изменение вероятностей рисков или изменение степени их влияния на достижение целей проекта. Управление рисками является непрерывным процессом, который выполняется на протяжении всего жизненного цикла проекта.

MS Project 2013 планирование

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!